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新員工入職培訓的目的和主要內容是什麽?如何才能做好?

作者:拓展小編   來源:拓展訓練   時間: 2020-09-04 10:20

  新員工入職培訓,也稱為入職前培訓,入職前教育,教育,是一個並且已經從局外人那裏雇用員工進入業務流程的過程,是從一組到另一組的員工成員,即員工熟悉並適應組織環境的過程,並逐漸開始初步規劃他的職業生涯,確定其角色,並開始發揮自己的才能。但是,很少有公司告訴新員工他們應該在組織中關注的方麵。新員工的父母或朋友可能會告訴他們的孩子少說話,多做,表現良好等等。但是,此建議對於新員工而言並不是重要的。確實需要為新員工做些什麽以及如何做的指南。接下來成都拓展訓練小編就為大家介紹一下新員工入職培訓的目的和主要內容是什麽?如何才能做好?



  新員工入職培訓的目的是什麽?


  1、明確責任和權利


  對於新員工而言,當他們剛進入一家新企業時,該企業的所有戰略,產品,同事和企業文化都是新的,這使他們感覺就像步入原始森林。他們很容易迷路,不區分事物。譚小芳認為,新員工的職責和權利是否明確以及是否平等對他們的情緒影響更大,並且在內部產生了大量的內部摩擦。不滿和不滿是企業的代價,因此企業領導者在統一思想時不應忽略這些問題。這部分的主要組成部分是:職位:有關職位基本信息的培訓,包括工作職責,工作要求,崗位報告專線,內部和外部工作聯係,工作目標和評估項目等。通過培訓,員工可以對自己的工作有更深入的了解,以便他們可以快速適應職位的要求。


  2、統一核心概念


  新員工必須將企業的核心概念與員工的價值觀統一起來,並形成一種信念,這是企業低的和基本的要求。沒有共同的價值觀和企業文化,就根本沒有合作,彼此之間很難達成默契。員工每天都會情緒激動,做與他們的價值觀背道而馳的事情,因此他們的工作效率必然會很低。為了確保企業中沒有二種主流文化或個人價值觀,迪斯尼公司推出了“新員工入職培訓標準”,旨在迅速消滅所有具有新員工個性特征的想法和行為。不符合企業文化。我聽說鬆下幸之助有一句名言:如果您犯了一個誠實的錯誤,該公司將原諒您並將其用作學費。如果您偏離公司的價值觀,您將受到嚴厲批評甚至被解雇。


  3、熟悉公司並提高自我


  新員工入職培訓是一項係統工程,不僅需要培訓崗位所需的基本技能,介紹公司的基本信息,還需要考慮員工的短期和長期發展。因此,應該係統地設計培訓課程,使其成為一個係統的整體。企業發展需要合格的員工,需要更多的優秀和優秀的員工,如何幫助提高對企業的了解,角色認知,職業道德,職業奉獻精神,責任感,職業態度,職業規範,人際關係,有效溝通等職業素質並培養高效的工作能力,為了盡快適應工作的挑戰,歡迎小方譚老師對新員工進行專業培訓,該課程是“陶”與“藝術”的完美結合,如果申請麵試技巧使您看起來“像企業需要”,那麽參加此培訓課程將讓您如何“需要”做企業,將為您解釋如何成為職業精英,如何成為企業奮鬥的人才。




  新員工入職培訓的內容是什麽?


  包括公司簡介,公司製度,員工行為守則,出勤製度,薪資製度,休假製度等。


  我認為,對新員工的入職培訓應主要強調以下幾點:


  1、必須關於企業新員工的長遠眼光,詳細介紹企業文化,團隊建設等,有條件的企業的使命和價值應通過視頻讓新員工看到硬件環境,以便員工在進入之前企業的工作和生活的工作狀況,企業的使命,長期的目標和企業的精神對本部分的實質有較詳細的了解。


  2、接受新員工入職培訓將對企業進行詳細的介紹,並對工作流程進行詳細的了解,特別是涉及員工在日常工作過程中需要了解的過程,例如請假計劃,報銷計劃,離職計劃,以及涉及該過程的許多企業,涉及崗位程序的應由主管部門進行在職培訓,防止員工在不知道工作流程和其他相關過程而拒絕與EPS聯係時,工作效率將不被接受浮出水麵,使員工厭倦了心理。


  3、福利作為企業薪資的主要內容,也是員工特別關注的部分。因此,在培訓過程中應明確說明企業的福利。


  4、安全生產教育,特別是生產企業在這方麵是相當重要的,當然,安全教育的內容,應根據企業的實際情況編製培訓重點,但是否以消防安全和電力企業的安全培訓非常重要,製造商還應加入設備安全等方麵,強調非法操作的危險以及安全和事故應急響應如何逃生,報警和求助,以減少事故損失,等等


  5、對公司的優勢進行培訓,包括公司的實力或在行業中的地位,公司的發展目標(是否有上市計劃),背景和公司理念,管理介紹,組織結構,與各部門主管的熟悉度,經過培訓,我帶了新員工到公司的每個部門和主要辦公環境中散步。培訓的目的是使新員工有一種認同感,並願意在公司中成長。


  6、產品培訓,產品線介紹,主要針對客戶群,銷售方式以及產品功能,優勢和賣點。銷售人員必須談論FABE銷售規則。培訓後必須以書麵形式對此進行評估。


  7、如果是銷售人員,必須有一天的銷售技能培訓。銷售經理在這裏講話。您可以根據所售產品詳細製定銷售技巧培訓大綱。


  8、商業禮儀培訓。


  9、人力資源培訓主要包括員工規章製度,一些請假和休假製度,保險處理等,應向新員工進行解釋。


  10、日常工作流程培訓,即如何做工作。


  11、綜合考核,筆試和口試,以反映正規培訓,更好地選拔人才。


  12、在後期進行跟進培訓,及時發現新員工的問題,然後進行有針對性的培訓。當然,可以為不同職位增加一些培訓內容,例如溝通技巧培訓。




  如何做好新員工入職培訓?


  1、友好的歡迎


  以親切友好的態度招募新員工。讓他感到您對他加入您的組織感到高興,告訴他您確實歡迎他,握手,對他的名字表現出興趣並記住它,並微笑著向他打招呼。


  2、介紹同事和環境


  新來的人對環境很陌生,但是當他被介紹給同事時,這種陌生感很快就會消失。對您的新同事的友好介紹將使他對環境不熟悉,從而幫助他更快地進入遊戲。


  3、使新員工對其工作感到滿意


  一開始就讓新員工對這項工作感到興奮。這並不是說新入職者故意對新工作過於主觀,但無論如何都要給他留下良好印象是很重要的。回憶起剛加入組織時的一些經曆,回憶自己的印象,記住當時的感受,然後與其他人保持聯係。將您的感受作為一種經驗來鼓勵和幫助新人加入您的組織。


  4、與新員工交朋友


  通過以真誠和支持的態度對待新員工,他們可以克服許多的不適應和困難,從而降低了因不適應環境而導致的離職率。


  5、詳細解釋公司的規章製度


  新員工經常對公司的政策和法規感到困惑,從而導致不必要的煩惱和錯誤。因此,他/她清楚地解釋了與他/她有關的公司政策和法規。然後,他將知道對他的期望以及對公司的貢獻。


  簡而言之,對新員工的入職培訓是他們進入企業的開始。一方麵,有效的培訓可以提高新員工的能力,知識和技能,並迅速適應職位的需求。另一方麵,它可以幫助新員工樹立人力資本投資的概念,使他們意識到自我發展的重要性,從而與企業積極合作,努力提高自己。